Если рассматривать структуру предприятия с системной точки зрения, то она представляет собой важнейшую характеристику любой организации. Это статичная модель производственного процесса, которая позволяет выявлять и налаживать взаимосвязи и разного рода взаимодействия отдельных элементов системы. Иными словами, во всякой функционирующей организации можно выделить составляющие её функциональные элементы, которые различным образом взаимодействуют между собой в строго определенной закономерности. В общем смысле так выглядит структура. Меняя способ выделения элементов, можно изменять порядок их взаимодействия и, в конечном счёте, общие результаты деятельности системы (в нашем случае - предприятия). Каждая подсистема любого предприятия (техническая, финансовая, информационная и пр.) заключает в себе множество взаимодействующих элементов, имеет собственную структуру и сама, в свою очередь, является структурным элементом организации в которую она входит. Взаимодействие всех отдельных элементов организации основной своей целью имеет обеспечить ее нормальное функционирование. Это происходит благодаря существованию важной организационной структуры - управления. Структуры управления представляют различные способы построения взаимосвязей элементов организации. Многогранность содержания управленческих структур предопределяет множественность принципов их формирования. В первую очередь, структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно быть подчинена производственному процессу и преобразовываться в соответствии с происходящими в нем изменениями. В частности, она должна отражать разделение труда по функциям и сферы полномочий управленческого состава, определяемых внутренней политикой предприятия, различными производственными процедурами, правилами и должностными инструкциями.
Комментариев нет:
Отправить комментарий